小白如何上手产品经理

产品经理发展

常说产品经理职业发展顶端是小白CEO，那么日常产品经理工作中具体做什么？具备什么能力？我们大学所有的何上专业里面，是手产没有产品这一专业的，很多从事产品经理的品经人员专业是五花八门，所以，小白专业并不会限制你走向产品经理这一职业。何上只要你想，手产愿意尝试，品经努力学习，小白人人都可以成为产品经理。何上

产品经理具体工作

1.和各类人打交道，手产准确收集需求。品经此阶段需要详细了解业务方究竟要达到何种目的小白，多问为什么，何上避免入坑。手产比如：业务方要在后台的产品列表上，每条记录都想把图片显示在上面。你会不会就按照他的需求就做了呢？作为产品经理，做需求前都需要多问几个为什么，他为什么要展示图片，可能他会说我想看图片上面商品的颜色，方便我做定价处理，那其实业务方的真实需求是知道颜色，如果后台有颜色的字段，是不是就可以直接将颜色字段释放在页面展示，直接就达到了业务方需求了。

2.使用工具将你收集到的需求，整理成逻辑清晰的方案。产品经理需要以问题为导向，制定解决方案，要有较强的逻辑思维和业务理解能力，每个问题都可以有很多维度的解决方案，在总体评估各种性价比后，产品经理需要选择一条最优解，并将其逻辑清晰缜密的表达出来。表达方式可以是原型图、流程图、文字等。介绍几款绘图软件如：AXURE、Processon、Xmind、Visio等等，简单易学，花一个下午时间基本就可以画出原型和流程图。

说一个Axure的小坑，毕竟自己踩过，还花了点时间解决><

第一次使用的AXURE软件，他的一些默认设置功能没有样式展示，也就是下图一中的这一块是隐藏的，如果需要打开，请使用图二的路径，勾选style toolbar按钮，就会显示出来样式了。

图一

图二

3.协调资源，实现你的方案。产品经理日常最多的事情就是会议，和人打交道。实际工作中，你的需求可能被各种其他的产品需求给挤压下去，导致无法推进，这时候无法推进时一定不要硬扛，可以找你老板或者其他部门的上层老板，协调资源，等着资源释放是非常被动的事情，要主动去争取。

4.产品上线，收集反馈，进行下一次迭代。一个成熟的产品不是一次就创建好的，也是经过反复的尝试迭代而逐渐成熟，所以产品界里有MVP阶段、PMF阶段等的一些定义。未知的东西很多时候都需要多方尝试，才知道什么样的方式才是最好的，所以保持好心态，每次迭代后有反馈都是好事情，至少还说明了你的功能有人在用，做好反馈的收集处理机制，为下一次的迭代提升优化。

如何入门产品经理

1.具备做产品经理的强烈意愿。多方考察了解产品的工作详情，向熟人了解、网上查阅，正确评估自己是否真的热爱产品这个行业，要确定自己是具备强烈的意愿，有信仰。出色的产品经理，不仅自己有信仰，也会成为别人的信仰，像乔布斯，产品界的顶流。热爱了这门事业，才能好好做，遇到问题也能积极的去解决，毕竟和人打交道的工作，很多时候会让你觉得变数、心累，而你的信仰，可以支持你坚定的走下去。

2.培养自己的逻辑思维和沟通能力。遇到事情多问为什么、目的、有哪些方法解决。推荐一些好书：《人人都是产品经理》、《启示录》、《成长思维》等，可以拓宽一下自己的思维角度。提升自己的沟通表达能力，和不同的人谈不同的内容，比如和老板讲公司战略、和业务讲指标、和技术讲具体逻辑，不同的人需求侧重点不一样。透过现象看本质，信息索取和给与也需要根据不同人的情况，实时变动。